近期，市水務集團監事會以財務、工程、合同為重點，對集團及相關分子公司開展了專項監督，深入查找集團工作中存在的問題，進一步強化監督責任，促進集團健康規范發展。一是明確監督方式。召開專題詢問會1次、座談會3次，查閱合同、招標文件等資料130余份，并到7個工程現場進行查看。二是注重搞好結合。堅持與聽取意見相結合，針對集團組建以來推行的機構改革、薪酬改革等了解各方面反映。堅持與推進落實相結合，針對集團重點項目抓督查、找問題、促落實。三是抓好結果運用。通過專項監督，共查找出在工程建設、合同管理、GIS信息數據采集等5方面存在的21項具體問題，提出整改建議12項，并形成《集團監事會提示函》，正式向集團董事會、經理層進行反饋，督促相關問題整改落實到位，發揮好監事會在生產經營中的職能作用。